Оставьте заявку
Мы свяжемся с вами и проконсультируем по любому вопросу!
GPS с контролем топлива и датчиками температуры для дистрибьютора сыров
Название компании скрыто по условиям договора о неразглашении.

Размер автопарка: 10+ автомобилей.
Дата реализации проекта: 2015 г.

Установлены GPS-трекеры, датчики уровня топлива (ДУТ) и датчики контроля температуры в грузовом отсеке. Был разработан функционал круглосуточного мониторинга температурного режима, включающий сигнализацию о нарушении в режиме реального времени в ПО диспетчера и по SMS.
Проблемы клиента
1
Отключение оборудования и слив топлива
Отключение холодильного оборудования для последующего слива сэкономленного топлива, что приводило к нарушению температурного режима хранения.
2
Завышение пробега
В путевых листах пробег грузовиков завышался на 20-15% с сопутствующим списанием топлива и начислением заработной платы.
3
Завышение норм расхода топлива
Списывалось на 20% больше топлива, чем тратилось на самом деле.
4
Махинации с чеками и топливными талонами
Покупка "левых" чеков о факте заправки. Продажа топливных талонов, выдаваемых в компании.
5
Заправки контрафактным топливом
Заправки контрафактным топливом на нелегальных АЗС, что приводило к ускоренному износу и выходу из строя топливной аппаратуры и двигателей.
6
Неприемлемая манера вождения
Резкие разгоны и торможения при езде приводили в быстрому износу ходовой, штрафам, аварийности на маршрутах.
Проблемы при внедрении и их решение
В этом проекте особых сложностей не было, т.к. наша команда уже имела большой опыт борьбы с саботажами. Совместно со службой безопасности предприятия была выработана тактика и стратегия борьбы с вандализмом сразу на этапе внедрения.
Результаты
Пресекли практику отключения холодильного оборудования
Был разработан функционал круглосуточного мониторинга температурного режима, включающий сигнализацию о нарушении в режиме реального времени в ПО диспетчера и по SMS
Искоренение хищения ГСМ и приписывания километража
Удалось искоренить хищения ГСМ и приписывания километража, что вызвало существенное улучшение экономических и качественных показателей транспортного подразделения
Затраты на обслуживание автопарка снизились на 20%
Снижение затрат привело к росту эффективности всех экономических показателей деятельности компании.
Улучшены показатели безопасности вождения
Снизилась аварийность, т.к компания стала контролировать скоростные режимы и манеру вождения. Подтверждено уменьшением количества страховых случаев.
Made on
Tilda