Залиште заявку
Ми зв'яжемося з вами і проконсультуємо по будь-якому питанню!
GPS з контролем палива і датчиками температури для дистриб'ютора сирів
Назва компанії прихована за умовами договору про нерозголошення.
Розмір автопарку: 10+ автомобілів.
Дата реалізації проекту: 2015 р.

Встановлено GPS-трекери, датчики рівня палива (ДРП) і датчики контролю температури у вантажному відсіку. Був розроблений функціонал цілодобового моніторингу температурного режиму, що включає сигналізацію про порушення в режимі реального часу в програмному забезпеченні диспетчера і по SMS.
Проблеми клієнта
1
Відключення обладнання і злив палива
Відключення холодильного обладнання для подальшого зливу зекономленого палива, що призводило до порушення температурного режиму зберігання.
2
Завищення пробігу
У дорожніх листах пробіг вантажівок завищували на 20-15% з супутнім списанням палива і нарахуванням заробітної плати.
3
Завищення норм витрат палива
Списувалося на 20% більше палива, ніж витрачалося насправді.
4
Махінації з чеками і паливними талонами
Купівля "лівих" чеків про факт заправки. Продаж паливних талонів, що видаються в компанії.
5
Заправки контрафактним паливом
Заправки контрафактним паливом на нелегальних АЗС, що призводило до прискореного зносу і виходу з ладу паливної апаратури і двигунів.
6
Неприйнятна манера водіння
Різкі розгони і гальмування при їзді призводили до швидкого зносу ходової, штрафів, аварійності на маршрутах.
Проблеми при впровадженні та їх рішення
У цьому проекті особливих складнощів не було, тому що наша команда вже мала великий досвід боротьби з саботажем. Спільно зі службою безпеки підприємства була вироблена тактика і стратегія боротьби з вандалізмом відразу на етапі впровадження.
Результати
Припинили практику відключення холодильного обладнання
Був розроблений функціонал цілодобового моніторингу температурного режиму, що включає сигналізацію про порушення в режимі реального часу в програмному забезпеченні диспетчера і по SMS
Викорінення розкрадання ПММ і приписування кілометражу
Вдалося викорінити розкрадання ПММ і приписування кілометражу, що викликало суттєве поліпшення економічних і якісних показників транспортного підрозділу
Витрати на обслуговування автопарку знизилися на 20%
Зниження витрат призвело до зростання ефективності всіх економічних показників діяльності компанії.
Поліпшено показники безпеки водіння
Знизилася аварійність, так як компанія стала контролювати швидкісні режими і манеру водіння. Підтверджено зменшенням кількості страхових випадків.
Made on
Tilda